In meiner Arbeit mit Menschen und Organisationen verfolge ich das Ziel:
Dabei arbeiten wir immer aus 4 Blickwinkeln (4 Quadranten nach Ken Wilber):
Individuell: Welche Haltung, Werte sind mir dabei wichtig? Wie passt mein Verhalten dazu, welche Skills benötige ich um meine Ziele zu erreichen?
Im System: Welche Kultur, welche kollektiven Werte prägen mich in meinem Tun? Welche kollektiven Richtlinien, Prozesse sind zu beachten.
Zum Angebot gehören Individualberatung, Organisationsentwicklung, Integrale Gesundheitsförderung, Prozessbegleitung, Konzeption und Durchführung von individuellen Workshops und Trainings. Meine Überzeugung ist, dass Individuen und Systeme, dann Sinn, Freude und Selbstbestimmung erleben, wenn sie in Verbindung mit ihrem Potenzial und Ihrer Aufgabe sind. D.h. Ihre Stärken leben, intrinsisch motiviert sind, weil sie wissen, dass sie für sich das richtige tun. In meiner Arbeit orientiere ich mich am integralen Ansatz von Ken Wilber und nutze verschiedene ergänzende Modelle, welche die individuellen Ziele meiner Kunden unterstützen.
Worüber wir im Rahmen eines Coachings nachdenken könnten und damit Ihre Entwicklung gestalten: Was ist mir in meinem Leben wichtig? Wie lebe ich meine Werte? Was ist meine Lebensaufgabe und wie gelingt es mir mich danach auszurichten? Was hindert mich daran meinen Weg zu gehen? Wie lebe ich meine Rollen (beruflich, privat)? Welches Verhalten schadet mir oder meinem Umfeld? Lebe ich mein Potenzial? Wo bin ich im Spagat zwischen eigenen wichtigen Bedürfnissen, Werte und Haltungen meines Umfelds? Wie gehe ich damit um? Wie gut kann ich mein Potenzial in meinem Tun umsetzen? Was könnte ich sonst noch, wo liegt Potenzial brach? Typische Themen für Coachingprozesse sind: Gestaltung der Führungsarbeit, Führungspersönlichkeit sein Kommunikation und Umgang mit Konfliktsituationen Selbststeuerung & Arbeitsorganisation Standortbestimmung, Berufliche Neuorientierung Methodik: Ständige Entwicklung und Wissbegierde sind zwei meiner zentralen Stärken. Dies zeigt sich in an einem laufend wachsenden Repertoire an Methodik und Interventionsmöglichkeiten: Systemisch- lösungsorientierte Prozessbegleitung von Individuen und Organisationen Integrales Handeln nach Ken Wilber Spiral Dynamics, Don Beck, Christopher Cowan Aufstellungsarbeit Sinn- und Wertearbeit Logosynthese Introvisionscoaching
Verschiedene Einflüsse können die Leistung eines Teams beeinflussen. Dies sind nur einige mögliche Themenfelder, welche in Teamentwicklungsprozessen auftauchen: Führung im Team Einsatz der Ressourcen (Zeit, Skills, Zusammenarbeit) Zuständigkeiten + Rollen Unterschiedliche Erwartungen an Aufgaben + Leistung Teamzusammensetzung Phasen eines Teams (Start – Zusammenarbeit – Abschluss) Kommunikation Konflikte Die einzelnen Mitglieder eines Teams mit ihren Stärken für das gemeinsame Ziel einzusetzen und dabei so viel, Gestaltungsfreiraum wie möglich zu lassen, lässt Teams zur Hochform auflaufen und fördert das Engagement jedes einzelnen für seine Aufgabe.
Organisationen entwickeln sich laufend weiter. Jede Phase der Entwicklung bringt unterschiedliche Herausforderungen mit sich. Oftmals zeigt sich, dass die Kultur und das effektive Tun in der Organisation nicht im Einklang sind. Daraus resultieren Leerläufe, Konfliktsituationen und die Organisation ist vermehrt mit sich selbst beschäftigt. Dabei treten die eigentliche Aufgabe der Organisation, die Kunden, die Produkte in den Hintergrund. Sehr schnell kann sich diese Entwicklung negativ auswirken. Die Stimmung bei den Mitarbeitenden verändert sich, die Motivation geht zurück, der Geschäftserfolg leidet. In unserer Zusammenarbeit achten wir auf die aktuellen Herausforderungen, welche an die Organisation gestellt werden. Die Interventionen werden in Zusammenarbeit mit Ihnen geplant, umgesetzt und laufend auf die Entwicklung angepasst. Dabei versuchen wir die Entwicklung zu stabilisieren, die Mitarbeitenden zu befähigen die Veränderung mit zu gestalten und mit zu steuern. Als einer der wichtigsten Grundgedanken verfolgen wir die Frage: Was ist die Aufgabe der Organisation und was hindert im Moment diese Aufgabe, Ziele zu verfolgen?
Worüber wir im Rahmen eines Coachings nachdenken könnten und damit Ihre Entwicklung gestalten: Was ist mir in meinem Leben wichtig? Wie lebe ich meine Werte? Was ist meine Lebensaufgabe und wie gelingt es mir mich danach auszurichten? Was hindert mich daran meinen Weg zu gehen? Wie lebe ich meine Rollen (beruflich, privat)? Welches Verhalten schadet mir oder meinem Umfeld? Lebe ich mein Potenzial? Wo bin ich im Spagat zwischen eigenen wichtigen Bedürfnissen, Werte und Haltungen meines Umfelds? Wie gehe ich damit um? Wie gut kann ich mein Potenzial in meinem Tun umsetzen? Was könnte ich sonst noch, wo liegt Potenzial brach? Typische Themen für Coachingprozesse sind: Gestaltung der Führungsarbeit, Führungspersönlichkeit sein Kommunikation und Umgang mit Konfliktsituationen Selbststeuerung & Arbeitsorganisation Standortbestimmung, Berufliche Neuorientierung Methodik: Ständige Entwicklung und Wissbegierde sind zwei meiner zentralen Stärken. Dies zeigt sich in an einem laufend wachsenden Repertoire an Methodik und Interventionsmöglichkeiten: Systemisch- lösungsorientierte Prozessbegleitung von Individuen und Organisationen Integrales Handeln nach Ken Wilber Spiral Dynamics, Don Beck, Christopher Cowan Aufstellungsarbeit Sinn- und Wertearbeit Logosynthese Introvisionscoaching
Worüber wir im Rahmen eines Coachings nachdenken könnten und damit Ihre Entwicklung gestalten: Was ist mir in meinem Leben wichtig? Wie lebe ich meine Werte? Was ist meine Lebensaufgabe und wie gelingt es mir mich danach auszurichten? Was hindert mich daran meinen Weg zu gehen? Wie lebe ich meine Rollen (beruflich, privat)? Welches Verhalten schadet mir oder meinem Umfeld? Lebe ich mein Potenzial? Wo bin ich im Spagat zwischen eigenen wichtigen Bedürfnissen, Werte und Haltungen meines Umfelds? Wie gehe ich damit um? Wie gut kann ich mein Potenzial in meinem Tun umsetzen? Was könnte ich sonst noch, wo liegt Potenzial brach? Typische Themen für Coachingprozesse sind: Gestaltung der Führungsarbeit, Führungspersönlichkeit sein Kommunikation und Umgang mit Konfliktsituationen Selbststeuerung & Arbeitsorganisation Standortbestimmung, Berufliche Neuorientierung Methodik: Ständige Entwicklung und Wissbegierde sind zwei meiner zentralen Stärken. Dies zeigt sich in an einem laufend wachsenden Repertoire an Methodik und Interventionsmöglichkeiten: Systemisch- lösungsorientierte Prozessbegleitung von Individuen und Organisationen Integrales Handeln nach Ken Wilber Spiral Dynamics, Don Beck, Christopher Cowan Aufstellungsarbeit Sinn- und Wertearbeit Logosynthese Introvisionscoaching